近年来，上海浦茂自来水工程有限公司党支部以“四心育才”为载体，探索党建工作新渠道，提升企业综合竞争力，使企业发展与员工队伍建设形成“互动”式提升，有效促进了企业健康、稳步、持续发展。

　　【案例背景】

　　浦茂公司成立至今已有十余年，主营业务已形成齐头并进,多点开花的发展格局。企业的经济效益、产值利润、员工向心力都呈上升趋势，在职员工的整体技能、技术水平亦有所提升。但是，随着企业的进一步发展，一线施工人员专业素养欠缺；对外协调人员沟通能力不强；施工技术人才相对短缺；中层管理人员青黄不接等问题已初现端倪。长此以往，公司的发展势必后劲不足、举步维艰。公司要永葆生机、基业长青，就必须要“以人为本，以育为恒”，坚持人才兴企、人才强企，形成良好的育人机制，锻造精英人才梯队，建立一套有效的人才培育体系，打造好企业的人才长城。

　　【工作实践】

　　1、匠心育才，分层多点实施《三年教育培训规划》。根据企业现状，党支部出台了《企业人才培养三年规划》，着眼企业内部，注重企业本土人才开发。立足企业资质基本要求和主营业务的发展需要，科学分析企业发展所需的人才数量、结构、层次配置需求，确定了以个人职业发展规划为依据，系统科学的引进、培养和使用人才。一是根据人员的不同层次，针对性、系统性地开展常规培训。公司将员工分成中层管理人员、基层管理人员、专业技术人员、专业工种队伍四个层次的梯队。分别开展了CBT、职称技术等级，以及五大员、管道工、电工等工种的日常培训。二是结合企业工作的侧重点，多样性、灵活性地开展专项培训。（1）建设师培训。近年来，浦茂党支部从战略发展的角度出发，根据企业的现实需要，鼓励员工参加建造师培训。至目前，有二级建造师10名，一级建造师1名。（2）安全质量培训。今年我公司以质量与安全并举为主导，及时推出了《浦茂公司文明施工相关要求》及《排管施工质量安全细则》；运用PPT，更直观、更客观的教育模式对施工管理人员进行了“工地现场危险源排查”、“文明施工薄弱环节”等专题培训。（3）计算机应用培训。为进一步提升工程建设服务水平，公司以推进工程管理信息化、数据化为突破口，逐步建立工程信息交流、数据呈现的多媒体平台。目前，“工程质量检查系统”已在公司内推广实施，公司对所有施工人员开展了相应的计算机应用培训，确保了该系统的正常运作。

　　2、精心选才，从伯乐相马到职场赛马。浦茂公司党支部在精心选才上，采取了伯乐赛马不相马的规则，即为人才提供公平竞争的机会和环境，尽量避免选拔过程中的主观局限性和片面性。一是技术比武一显身手，锻炼能手勇争一流。多年来，浦茂公司一直将技术比武活动作为锻炼一线员工岗位技能的有力抓手。公司借助该项活动平台,培养、锻炼出了一批“一线岗位能手”，从而为工程建设的顺利开展做出了不懈努力。二是“六步到位”细化管理，培养优秀施工管理人员。近年来，我公司在培养新进施工管理人员中开展了“六步到位”法，即：系统带教——实践考评——岗位轮职——模拟测试——参与建设——定期考核，最终在施工管理人员中好中选优，给予其独立带队的机会，使之成为工程建设中优秀的项目经理人选。（3）“双考”、“三评”机制，选拔中层管理人才。采取月度考核+年度考评的“双考”机制，及自评、互评、领导评“三评”机制，使企业优秀管理员工突显出来，其成绩“优秀”者才能具备晋升资格。近年来，有3名35岁以下的青年被提拔为企业中层管理人员，并在各自岗位上发挥所长，从而使浦茂公司中层管理人员队伍更趋年青化和专业化。

　　3、潜心塑才，方向明确重引导。在“十年树木，百年树人”的育才过程中，浦茂党支部不仅是指引企业发展方向的英明导师、培育企业精英的红色摇篮，更是统一员工意志、凝聚员工力量的精神领袖，春风化雨、润物无声的引导，激发了员工岗位成长、岗位成才的信心。一是开展青年职业导航。青年人才是企业发展的后续动力，在党支部的关心指导下，青年员工岗位成才不再是目标不明确的自我成长，而是有长远目标和短期目标相结合的导航助长。形成了“党支部统一抓、团支部主导抓、专业科室配合抓、带教师傅具体抓”的培养体系。二是加强职业道德教育。浦茂公司党政在企业发展过程中不仅注重对员工技术技能的教育培训，更以推动企业文化为契机加强对员工的思想道德教育。在实际工作中，公司通过班组学习、党课教育、交流互动等形式增强员工的责任意识、公德意识，引导员工树立“公正、包容、责任、诚信”的社会主义核心价值体系，提升了员工职业道德素养，从而有力地打造了我公司“诚实守信，优质服务”的窗口服务形象。

　　4、放心用才，增长才干搭平台。为打造素质一流、业务过硬、团结合作、开拓进取的人才队伍，浦茂公司通过搭建实践平台和政治培养平台，努力营造有利于人尽其才的良好环境。一是搭建实践平台。面对重点工程建设任务的特殊性，浦茂公司党支部联合行政推出了工程建设“项目经理制”，明确以项目经理为直接责任人，对整个工程的质量、进度、成本及施工现场安全生产总负责。对于其他专业型管理人才，则以培养其工作责任意识、自主创新意识和沟通协调能力为主，给予其独挡一面、全面负责工作业务的机会，在实践中不断增长才干。二是搭建政治培养平台。多年来，浦茂公司坚持党管人才原则，认真落实“党员联系人”制度，注重入党积极分子培养，每年开展“入党积极分子座谈会”、“红色之旅”、“党课”教育等活动。在党组织的教育引导下，优秀青年人才积极向党组织靠拢，目前向党组织提交入党申请书的已有13人。

　　【体会与思考】

　　1、员工整体素质明显提升。浦茂公司紧扣科学发展这一时代主题，在全面了解了人员现状、分析了职工队伍建设形势的基础上，落实了浦茂公司教育培训工作。三年来，完成建造师培训12人次；安全工程师培训1人次，参加特殊工种培复训35人次；六大员培训、复训122人次；CBT总部培训34人次；各类安全培训63人次，大大提高了员工整体的技术技能素质。

　　2、牢固树立了“以人为本”和“岗位是平台，人人可成才”的理念。为员工成长和实现自我价值搭建平台，使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，从而最大限度地发挥了员工的主观能动性和自身潜能。

　　3、精益求精保质量，高质高效出精品。近年来，公司先后荣获了上海市“重大工程优秀立功竞赛优秀集体”、上海市“工人先锋号”、上海供水行业“为民服务创新争优服务先进班组”等光荣称号。3人次分别荣获“上海市建设施工安全生产先进工作者”、“上海市重大工程立功竞赛优秀建设者”先进个人称号。20余人次分别荣获了区、局、公司级以上荣获称号。

　　历经多年，公司党支部的“四心育才”机制已初显成效，目前公司已进入稳健发展注重管理，科技创新注重实践的重要发展阶段，党支部将结合生产经营实际与职工队伍的现状，广泛开展多层次、多类型、多形式的教育培训活动，积极探索多媒体影音教学的有效形式，促进培训方式由“单一型”向“多元型”转变、培训渠道由“封闭型”向“开放型”转变，全面提升员工的综合质素和业务能力，推动企业健康持续发展。